一、 企业简介

惠州市**展示有限公司隶属于深圳市**展示股份有限公司下属品牌终端事业部的展示道具生产基地，于2018年5月搬迁至美丽的东江畔-惠州市**镇，拥有80000平方米的自建花园式工业园，员工245人，现代化木制品生产线、五金制品生产线、亚克力制品生产线，为顾客提供全方位优质服务。

以品牌文化为核心，科技创新为手段，为连锁商业终端建设提供设计、制造、运输、安装一体化集成解决方案。在品牌创意展示设计和终端建设领域，全方位为顾客提供商业空间设计、标准道具生产、全国连锁店面安装服务、大型展厅建设服务，成为华为、联想、海尔、中国联通、三星等世界500强企业的长期合作伙伴。

核心理念：孝道、诚信、学习、感恩！

企业宗旨：创意为先、诚信为本、服务至上！

服务理念：专业、优质、快捷、诚信！

二、 项目背景

该公司2018年5月搬迁自惠州新工业园，工厂硬件和环境相对较好，但长年沉珂致使设计、生产产能受限，运营系统管控及协同低下，人工成本与材料成本已吃尽利润，品质异常与客诉等问题，不能满足业务订单需求；订单交期紧，单价利润薄，急单插单频繁，管理层水平低下，员工麻木打混、士气低沉，横向管理扯皮推诿无法衔接，纵向管理失控，整体效能极低。

二、 项目目标：

1. 人均产值增长80%；

2. 材料损耗降低20%；

3. 生产周期压缩30%；

4. 初步实现精益生产管理；

5. 实现系统化、标准化、规范化管理模式

三、 项目思路

彼岸咨询项目团队对该公司的内外部环境和目前企业状况进行了深入考察和评估，并对企业管理意识、人力控制、执行系统、事务控制等多维度，全方位进行了深入分析和诊断，在此基础上对人员进行定位，明确组织结构，清晰、分解并落实企业经营目标 ，梳理并规范运营流程和管理制度，落实ISO质量管理体系，导入SCR管理模式建立系统管理机制；

此外，从企业的价值链入手，重新梳理了企业的价值增值的原动力，以此为基础，重新核定公司的激励体系，全面实施全绩效薪酬改革，推行积分制管理，企业文化与按劳分配利益相融合，刚柔并济，将各管理层到基层员工都纳入到统一的企业价值分享体系中来，给予企业各层级员工以坚定明确的预期。

四、 方案实施

1. 组建咨询项目小组，对企业的内部环境、员工、各部门进行细致的调研分析，对其原有的企业管理意识、人力控制、执行系统、事务控制等多维度，全方位进行了深入分析和诊断；

2. 结合上述调研分析结果，重新确定企业战略规划，使得各部门都有明确的发展目标、战略目标和管理目标，制定、规范运营流程和管理制度；

3. 落实ISO质量管理体系，导入SCR管理模式建立系统管理机制；

4. 生产线员工全面实行计件工资；

5. 职能部门、非生产一线间接人员实行PPV薪酬改革；

6. 管理层实行薪酬全绩效（KSF）改革；

7. 推行积分制管理，企业文化与按劳分配利益相融合，刚柔并济，将各管理层到基层员工都纳入到统一的企业价值分享体系中；

8. 组织户外拓展，凝心聚力，加强整体凝聚力和执行力；

9. 实施多能手与管理技能培训，推行师徒式培训机制，提升整体技术与管理实力；

10. 推行“3-4-5改革”企业整体降本增效；

11. 推行精益生产JIT，持续改善固化绩效。

项目成果

 ISO质量管理体系文件、规范、管理制度68份