education
彼岸新商学
彼岸新商学院隶属于广东彼岸展示科技有限公司,商学院以“育经世致用英才,创展示道具未来”为办学理念,着力于培养“专注展示道具行业,振兴中国民企未来”的高素质专攻人才。2018年成立于“世界制造工厂”—广东东莞,是全国首创聚焦展示道具行业的高级工商管理学院,联合中国展示道具文创产业联盟和展示道具协会,以专注“展示道具行业+工商管理”为特色的总裁研修营与中高层企业管理精英人才研修班,坚持校企结合学以致用之边教学边实战的实践教学模式和专业特色,致力于为展示道具科学发展提供智力支持,为全国上百家展示道具知名企业培育输送大批经营管理精英。现有专任教师12名,其中展示道具行业专家5名、专职教授4人、企业专业教练2人;商学院结合国内展示道具产业现状,现设有战略管理、组织行为学、市场营销管理、组织管理、生产运营管理、供应链管理、国学智慧等精品课程,旨在打造展示道具行业的黄埔军校。
总裁研修班
方向

帮企业找到发展方向

能力

培养领导高效运营力

资源

精准整合行业内资源

展示道具企业面临的痛点
如何提高执行力

形成自动自发奉献的文化?

激烈的竞争环境下

企业增长机会在哪里?

中国经济下半场

企业如何转型升级?

企业规模越来越大

反而越来越不挣钱?

管理思想不统一

扯皮推诿内耗严重怎么办?

企业成本不断上升

利润却越来越低?

如何设计一套完善的

激励绩效机制?

如何提升

订单准交率及压缩生产周期?

如何提升

产量以及人均效能?

如何降低

材料损耗,提高效率?

如何设计

合伙人及高管的股权激励?

团队没有凝聚力一盘散沙

难管理怎么办?

营销成本高

如何实现营销模式创新?

有企业经营目标

往往无法达成?

传统企业

怎么结合互联网推广?

人才招来也留不住,

如何做好选、用、育、留?

展示道具企业面临的痛点
  • 公司处于高速成长期

    企业发展速度已经明显高于了人才的成长速度

  • 员工责任感和主动性不强

    员工责任感和主动性不强,沟通协调不顺畅

  • 基层员工执行力不到位

    企业中基层员工执行力不到位,该如何解决?

  • 激发团队的目标和成果感

    企业如何激发与提升团队的目标和成果感?

研修培训
是您企业
最适合的选择
  • 人才培养跟不上

    人才培养跟不上,企业整体专业能力和职业化不足,纯净表现差

  • 管理层目标管理缺乏

    管理层目标管理和计划性缺乏,领导能力、自我角色认知不足

  • 员工忠诚度不高

    员工缺乏激情与责任心,常常满怀抱怨,对企业忠诚度不高,如何解决?

  • 企业团队内耗严重

    企业团队内耗严重,中高层管理者各自为政,如何打造无障碍沟通?

研修目的
预:企业困局

聚焦问题,总结经营管理难题,构建学理体系

经济寒冬,衰退或崛起?

缺乏商业模式创新、企业变革转型方向、盈利模式创新的能力企业“是生是死”正遭遇严峻的挑战。

公司业绩,保持或前行?

不会营销、市场开拓受阻、企业内耗严重,不会财务管控,这是一场速度的比拼,你慢一步他就“赢”了。

个人突破,习惯或行动?

领导力不足、运营效率低、缺乏人才引进和培养体系、绩效管控体系,你不提升又如何领导下属、你不学习又如何掌控下属。

如何破局?

中国经济下半场突围方略、融资上市、企业潜在风险管控、运营能力、核心竞争力、高端化、品牌化。学习之前,你坐着听别人的案例;学习之后,别人坐着听你的成功案例。

预:企业困局

聚焦问题,总结经营管理难题,构建学理体系

01
领导力与班级团队打造训练营 2天
· 提升领导力、打造互助团队
· 形成团队学习氛围和机制
02
《战略规划与设计》2天
· 公司方向、业务链规划
· 客户细分与核心价值、打 造核心竞争力
03
《营销管理与创新》2天
· 找对细分客户的及核心价值
· 梳理核心能力及关键业务
· 持续创新盈利模式
04
《向运营管控要效益》 2天
· 承接战略目标、构建目标体系
· 过程管控体系
· 绩效考核与激励机制
05
《利润导向的财务管控》 2天
· 成长型企业财务管理问题
· 现在、未来盈利模的财务理念
· 财务管控实务与关键技能
06
《销售管理密码》2天
· 进入市场策略
· 销售流程管理
· 销售绩效管理
07
《绩效导向的人力资源管理》 2天
· 理顺组织架构、提高运作效率
· 外部人才引进及内部人才培养
· 建立绩效体系、共享价值成果
08
《共赢领导力》 2天
09
《专项资源整合活动》
《展示道具企业道场实战》
10
《标杆企业见学》
展示道具名企参访
研修课程
开课时间

线上直播课程:每月2~3课时(1小时/课时),具体时间另行通知。

2、线下现场上课:每月2~3天(逢星期天上课),具体时间另行通知。

导师简介
赵菊春/ 教 授
  • 中国著名实战派战略思想家
  • 中国领导艺术研究院院长
  • 中国管理科学院研究员
  • 北大/清华等十余所高校客座教授
  • 行为建设学创始人/五行性格学说创始人
  • 中国资深企业训练导师
  • 数十家企业高级顾问和首席训练导师
工作履历

赵菊春教授深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合融会贯通形成了自己的思想体系以及独特的行为训练课程。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验,他为国内数百家企业担当企业内训/管理咨询及个人顾问,深受好评。数年来先后被中央电视台/北京电视台/安徽电视台/中央人民广播电台/《中国青年报》等数十家媒体对赵教授和他的训练课程进行了专访报道。受众达数十万人

擅长领域:

高端领导力/创新领导力/国学智慧与领导艺术/组织行为学。

刘 音/ 名誉院长
  • 国际展示道具文创产业联盟创始人
  • 中国展示道具文创产业联盟执行会长
  • 广州展示道具协会会长
周 军/ 院长
  • 香港亚洲商学院EMBA高级工商管理硕士
  • 国际注册管理咨询师(CMC)
  • 国家级企业人力资源管理师
  • 国际经理人协会高级质量管理师
  • 日本丰田本部精益生产高级研修生
  • 2015-2018年度中国优秀职业经理人
  • 中国东莞市志愿者培训师
工作履历

深圳易尚展示股份有限公司、深圳卡司通展览股份有限公司、广东悠派智能展示科技有限公司等多家民营/上市公司总经理、副总经理等岗位任职,现任广东彼岸展示科技有限公司创始人/总经理。

擅长领域:

专注展示道具行业的企业顶层设计、战略策划、企业文化、经营管理变革、精益生产、人力资源管理、体系建设、教育培训、项目管理等企业经营管理专业的理论知识研究、咨询与实战管理经验。

金井露/ 教 授
  • 北大/清华/浙大等国内知名EMBA总裁班特聘教授
  • 瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士
  • 电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA)
  • 电力系统设计与运行管理专业学士
  • 出身于军事、科研与高等教育世家
  • 深圳华为技术总部签约导师/高级项目管理顾问
  • 深圳华为大学特聘专家,培训师
工作履历

历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长,著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年,曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,曾任广州新太集团,总工程师,项目总监(国企上市公司),香港天时软件公司高级管理顾问。

擅长领域:

企业经营与项目管理项、目管理实战训练、流程管理与流程优化、领导力与执行力、华为的狼性团队与执行力、研发项目管理、国学智慧与企业管理、孙子兵法与商战之道、三国演义与管理智慧。

内容和形式安排
上课地点:

线上线融合的混合学习模式,线上直播+线下集中上课。

研修费用:

1.98万/人,2人报名一人八折,3~4人报名一人减半,5人团 队报名一人全免。

研修特色:

线上直播+线下集中授课+道场实战+标杆工厂见学+名企参访

参会对象:

董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓 储管理、物流管理、采购管理、等生产制造管理相关职位。

研修证书:

中国展示道具文创产业联盟和彼岸商学院联合颁发毕业证。

研修有礼:

1、企业老板毕业,终身免费推荐高管人才,免费为企业进 行系统诊断并拿出解决方案
2、职业经理人毕业,终身免费推荐工作并指导就业;
3、颁发中国展示道具文创产业联盟和彼岸商学院的毕业证
4、一次报读终身免费上课、复训,免费参与和接洽国内外 展示道具行业行业资源、优秀企业。

联系电话 13717172856 座机电话 0769-82859580
250909498
250909498@qq.com
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