要在数字经济时代抢占先机，数字产业化、产业数字化已势在必行。我们传统展示道具企业的数字化管理转型不仅是信息化的过程，不是去买个新设备、上个ERP或MES软件这么简单，更大的挑战是，当我们企业从店铺创意设计、产品结构设计、各项资源配置、供应链管理、特别是生产各环节到店铺安装、售后等部门都数字化管理之后，推动实现“全要素、全业务、全流程”的数字化转型放在同一个平台进行管理，势必促进经营、生产、管理、服务模式的变革，进一步提高企业经营管理的效率，释放人才活力，驱动管理流程再造和组织结构优化并促进科学决策，这一切都对企业的管理结构和层级都带来重大影响，会加快建设具有竞争力更胜一筹的现代化展示道具企业。

应当看到，数字化转型是一项需要循序渐进的长期变革的过程，不是一个短期项目或计划，需要并充分调动全员参与。同时也应看到，数字化转型不是某一个部门的事情，而是需要高层推动，甚至作为“一把手”工程，实现自上而下的全面变革实现质的变化。那么，首先我们要弄明白企业数字化转型的四大作用：

1、有效节约企业的生产、运营、人力成本：

数据化管理可以给企业管理者提供清晰的管理依据，让企业的行动保持一致性，从而使企业系统自上而下目标更加明确，企业资源的整合配置更加科学有效，各成员的行动更容易协调，消除了时间和空间对管理要素的限制，极大的提高管理能力，降低了企业资源成本。每个业务中心都可以建立独立的数据化管理体系，建立自己部门的追踪及预警机制，从而达到节约成本和费用的目的。

2、最大化生产效率、最大化销售业绩：

最大化生产效率与销售业绩主要还是靠数据分析，通过数据分析找出生产销售中的问题和改善机会，采取对应的措施从而提升效率和业绩。

3、提高企业管理者决策的速度和正确性：

目前很多企业经营者都比较自负，都有非常丰富的经验，所以决策时大部分是在拍脑袋，靠拍脑袋决策的风险是非常大的，要知道经验再丰富的人也只是在某个领域比较突出，真正科学的决策靠的是数据分析模型。

4、量化管理、高效协同管理：

数字化管理做好了能提升管理质量，公正公平的评估人和事，对企业管理者来说既做到了一碗水端平，又心甘情愿的付出（报酬），当然，如果量化不好或不够专业，也可能流于形式或片面化，量化管理主要用在评估事、考核人。部门之间的沟通有时候是非常困难的，不论你处于何种目的，都有可能被对方误解或曲解，认为你对人不对事，但数据是一个很好的对事不对人的工具，因为它是最客观最公正的，同样的道理也可以数字化管理我们的团队和客户。 

我们传统的展示道具企业要想数字化管理转型，必须全面运用数据分析工具对客观、真实的数据进行科学分析，并将分析结果运用到设计、生产、运营、销售、财务管理等各个环节中去，根据数字化管理层次可分为业务指导管理、运营分析管理、经营策略管理、战略规划管理四个由低到高的层次，这确实是一个“全要素、全业务、全流程”推进的系统大工程，再三考虑到我们展示道具的业务流程和运营管理还比较传统，此次就先仅仅从业务指导与运营分析数字化管理开始，简明扼要的总结分享数字化管理转型的九步法，希望能给同仁们带来帮助与启发：

一、企业文化，全员思想变革先行：

“破茧成蝶”，第一步是实现企业文化和思维方式的重塑。数字化管理转型作为一个庞大的系统工程，构建数字文化和思维至关重要，不只是管理者、数字化专业的人才，还要引导全体员工积极拥抱全新的数字思维方式。数据驱动企业，需要在对待数据心态、可靠且受控的数据、数据素养、开放包容的数据文化以及激励员工等方面进行全方位转换与实施。因此，培养数据驱动、动态、精准等思维至关重要，只有这样，才有可能对市场做出快速反应，对行业变化和竞争对手做出快速反应，不断提升市场竞争力，赢得发展主动权。 

二、职责分工，组建核心联盟团队：

数字化需要全新的工作方式，先要组建数字化管理变革核心团队，必须对数字化管理专业人才进行任用，但这还远远不够，数字化转型一定是除了那些专业的数字化技能的人，还要和除了数字化专业之外的人形成互补，协同的跨界人才非常重要，企业一把手或高管必须明确RASCI责任分工组建关键团队，如果企业领导者不能在管理层面上理解数字化转型，就会阻碍数字转型真正实现其价值，组织管理上的沉疴痼疾是影响企业数字转型的主要障碍。 

三、创造愿景，数字化管理目标策划：

公司从完善数据采集抓起，通过数据、指标、报表、图形和分析软件的形式，划定技术参数、生产计划、车间执行、生产产值、品质管理、知识管理、物料交接、机器设备管理、产品销售等各个模块，进行业务的记录、查询、存储、汇报及公示，明确计量、科学分析、精准定性，为公司发展提供决策依据，策划以目标化、制度化、流程化、协同化、载体化、体系化的形式构筑最基础的数字化管理变革。 

四、数据采集，授权赋能解决痛点：

数据采集是将我们在日常业务工作中，将公司现有纸质文档、日报表、交接单、检查表、照片、音频、视频等一切东西数字化，从接到意向订单开始直至发货售后整个链条都要数字化，将线下数据输入数字化管理软件平台，同时打破企业各部门之间的壁垒，实现各部门无障碍查询销售数据、生产数据、计划达成数据、营销活动数据等，数据采集对我们传统的展示道具企业来说，是最基础也是最重要、阻力最大的一步，在此简短分享一下几点：

1、明确数据采集来源。数据的主要来源于表单数据、系统数据和外部数据，我们先将店铺外观设计图纸、工程技术图纸、订单基本信息、生产计划与生产执行部门输入到数字化管理软件平台上。 

2、从痛点切入数字化。比如：我们往往会遇到一个木工制作车间四个班组，每天大家产品各自不同，目标和任务无法量化，生产进度不能实时掌控，四个组长每月业绩孰优孰劣无法评估。只需将这四个班组每天完成的生产数据、品质不良率、交期达成率、人工工时成本和材料成本通过数据采集，便能进行科学分配任务和客观评价，先从最痛点开始导入数字化管理，收效比较明显利于改革。 

3、建立生产管理看板系统。通过现场数据目视化管理，实时了解数据，及时调整规划，改善生产流程中异常的问题。 

4、数据化导入与合并。这要利用计算机工具来完成，可采用EXCEL、数据透视表将工序数据、品质异常数据、工作设备数据等进行导入数字化管理软件平台。